BEST PRACTICES BUDGET & CONTROL TERPADU KONSEP DAN APLIKASINYA

BEST PRACTICES BUDGET & CONTROL TERPADU KONSEP DAN APLIKASINYA

Bandung | 5 & 6 Juni 2014 | Rp 4.450.000,-  / per orang
Yogyakarta | 9 & 10 Juni 2014 | Rp 4.950.000,-  / per orang
Denpasar | 12 & 13 Juni 2014 | Rp 9.950.000,-  / per orang
Batam | 16 & 17 Juni 2014 | Rp 9.950.000,-  / per orang
Semarang | 19 & 20 Juni 2014 | Rp 4.950.000,-  / per orang
Surabaya | 23 & 24 Juni 2014 | Rp 4.950.000,-  / per orang
Medan | 26 & 27 Juni 2014 | Rp 9.950.000,-  / per orang

Jadwal Training 2014 Selanjutnya …

DESKRIPSI

Budget dan Control merupakan suatu alat perencanaan dan pengendalian terpadu yang sangat penting bagi perusahaan agar setiap aktivitasnya dapat tercapai sesuai rencana. Tanpa adanya Budget dan Control, perusahaan akan mengalami kesulitan dalam meningkatkan produktivitas, efisiensi  dan profit margin dari perusahaan. Tidak dipungkiri bahwa perusahaan sering membuat Budget ala kadarnya  yang disusun hanya berdasarkan  hasil kompilasi angka –angka  dari Bagian- Bagian  / Departemen- Departemen didalam perusahaan, padahal peranan Budget dan Control sebagai suatu alat / system manajemen berjalan sejak awal perusahaan melakukan aktivitasnya.. Budget dan Control  meskipun merupakan dua kegiatan yang berbeda , namun keduanya berjalan ke arah tujuan yang sama sesuai sasaran yang ditetapkan dalam perusahaan . Antara Budget dan Control kedua-2 nya saling menunjang,   melengkapi dan saling ketergantungan antara yang satu dengan yang yang lain. Budget dan Control .  diibaratkan sebagai dua sisi dari satu mata uang yang baru mempunyai nilai apabila kedua sisinya merupakan satu kesatuan, yang  ibaratnya betapapun sederhananya suatu Budget, namun Control untuk realisasinya harus tetap dijalankan. Dapat dikatakan bahwa Budget baru efisien apabila diimbangi dengan Control yang efektif dan sebaliknya Control yang efektif baru akan memberikan hasil yang optimal apabila Budget dijadikan sarana dan sasaran dalam setiap aktivitas perusahaan

Dalam Two Days Workshop ini, peserta akan mendapatkan sharing / fasilitasi dari praktisi keuangan, yang juga konsultan manajemen  serta penulis buku : “ Great Cash Management Great Profit “ dan  “ Denyut Jantung Keuangan Keluarga Di Tangan Ibu-2 “.

MANFAAT  WORKSHOP :

• Memahami  pengertian  , fungsi dan tujuan Budget & Control.
• Memahami Budget &  Control serta keterkaitannya dengan Annual Plan perusahaan
• Memahami Budget & Control serta relevansinya dengan system pengendalian manajemen
• Memahami Budget & Control serta korelasinya dengan Financial Management
• Memahami konsep dasar perencanaan Budget, Konsep Biaya & Klasifikasi Biaya, Cost Control  dan Project Proposal

METODE WORKSHOP :

• Lektur, Diskusi / Sharing , Konsultasi interaktif dan Study Kasus
• Komposisi :  Teori  ( 40 % )  dan Praktek  (  60 % )

BONUS :

• CD Simulasi Study Kasus Budget & Control menggunakan program MS Excel
• Konsultasi gratis via email / Yahoo Messenger

OUT LINE :

HARI  KE  1  :

SESI  1 :  INTODUCTION BUDGET & CONTROL

• Pengertian dan fungsi Budget & Control
• Kedudukan Budget & Control sebagai system manajemen
• Budget & Control sebagai fungsi manajerial
• Faktor-Faktor Dalam Menyusun Budget

SESI   2 :  FUNGSI DAN KETERKAITAN BUDGET & CONTROL

• Keterkaitan Budget & Control Dengan Annual Plan
• Kedudukan Annual Plan Sebagai Financial Plan
• Fungsi Budget & Control Dalam Perusahaan

SESI  3 : REVELANSI BUDGET & CONTROl DALAM SYSTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN

• Konsep dasar system pengendalian manajemen
• Langkah-2  pengendalian manajemen
• System dan sumber pengendalian manajemen
• Kerangka kerja pengendalian manajemen

SESI  4 :  Korelasi Budget & Control Dengan Financial Statement

• Laporan Laba –  Rugi
• Perhitungan Laba – Rugi sebagai penentu Laba –  Rugi Akuntansi
• Laporan Neraca
• Laporan Perubahan Posisi Keuangan ( Laporan sumber dan penggunaan dana )

SESI  5 :  Konsep Dasar Perencanaan Budget

• Merencanakan Budget
• Konsep Biaya Dan Klasifikasi Biaya
• Pengendalian Biaya ( Cost Control )
• Evaluasi Proyek ( Project Proposal )

HARI KE 2  :

SESI  6  :  PRINSIP DASAR DALAM MENYUSUN BUDGET

• Perencanaan Dan Pengendalian Laba ( Profit Planning And Control  / PPC )
• Pengendalian Manajemen Menggunakan PPC
• Perencanaan Manajemen Menggunakan PPC
• Akuntansi Pertanggung Jawaban
• Klasifikasi Pusat Pertanggung Jawaban
• Budget Formal Dan Budget Informal
• Mekanisme Penyusunan Budget

SESI  7 :  ANGGARAN KOMPREHENSIF

• Proses Perencanaan Dan Pengendalian Manajemen
• Penentuan Waktu Perencanaan Laba Kontinue
• Tanggung Jawab Unit Lini & Unit Staf terkait dengan PPC
• Implikasi Tingkah Laku Terhadap Program PPC

SESI  8  :  JENIS –JENIS BUDGETING

• Budgeting Komprehensif
• Budgeting Penjualan
• Budgeting Produksi
• Budgeting Material
• Budgeting Tenaga Kerja Langsung
• Budgeting Biaya Overhead Pabrik
• Budgeting Biaya Adimistrasi dan Penjualan
• Budgeting Variable
• Budgeting Kas

SESI  9  :  SIMULASI STUDY KASUS MENGGUNAKAN KOMPUTER PRORAM MS  EXCEL

• Study Kasus Menyusun Anggaran Penjualan
• Study Kasus Menyusun Anggaran Anggaran Produksi
• Study Kasus  Menyusun Anggaran Biaya Distribusi Dan Promosi
• Study Kasus  Menyusun Anggaran Biaya Administrasi Dan Umum
• Study Kasus Menyusun Anggaran Pengeluaran Barang Modal
• Study Kasus Anggaran Pendukung Anggaran Lainnya  ( Anggaran Type Appropiasi )
• Study Kasus  Menyusun Anggaran Rugi – Laba
• Study Kasus Menyusun Anggaran Keuangan
• Study Kasus Menyusun Anggaran Neraca
• Study Kasus Menyusun Anggaran Kas

NOTE  :

UNTUK SIMULASI STUDY KASUS PARA PESERTA DISARANKAN MEMBAWA LAP TOP

INSTRUKTUR

Drs. H Moeljadi
Adalah praktisi keuangan dan Cash Management dengan pengalaman lebih dari 29 tahun di perusahaan Telekomunikasi milik pemerintah dan di beberapa perusahaan swasta. Beliau mendapat penghargaan dari Direktur Utama PT. Telkom yang direkam dalam buku intern penerbitan PT. Telkom yang berjudul – Mereka Yang Berjasa “, dan dikukuhkan dengan penghargaan prestasi kerja dari Menteri Perhubungan Dan Telekomunikasi Republik Indonesia , karena inovasinya dalam mengembangkan rumusan teori dan aplikasi Cash Management di PT. Telkom, sehingga dalam kurun waktu empat tahun (1984 s/d 1988), PT.Telkom meraih laba non operasi sebesar Rp 247.227.000.000 ( 1/4 Trilyun Rupiah ). Saat ini beliau disamping sebagai Konsultan Manajemen, , juga fasilitator Inhouse Training dan pembicara di berbagai seminar / workshop di Bandung / Jakarta . Dari pengalamannya tersebut, beliau juga telah meluncurkan dua buah buku yang berjudul “Great Cash management Great Profit “, dan – Denyut Jantung Keuangan Keluarga Di Tangan Ibu-2 “, yang diterbitkan oleh PT. Elex Media Komputindo ( Kompas – Gramedia ). Beliau menyelesaikan program study Sarjana Muda Akuntasi Fakultas Ekonomi Universitas Airlangga Surabaya dan melanjutkan program study Sarjana di Bandung.

J A M

09.00  s.d  16.00 ( WIB )

INVESTASI 

INVESTASI  (  JAKARTA & BANDUNG )    

• Pembayaran sebelum H – 14  ( Early Bird Price ), Rp 3.950.000,- / per orang
• Pembayaran sebelum  H –  7, Rp 4.250.000,– / per orang-
• Pembayaran sesudah H – 7 ( Full Fare ) Rp 4.450.000,-  / per orang

INVESTASI  (  YOGYA, SEMARANG & SURABAYA  )

• Pembayaran sebelum H – 14  ( Early Bird Price ), Rp 4.450.000,- / per orang
• Pembayaran sebelum  H –  7, Rp 4.750.000,– / per orang-
• Pembayaran sesudah H – 7 ( Full Fare ) Rp 4.950.000,-  / per orang

INVESTASI  (  DENPASAR, BATAM & MEDAN   )

• Pembayaran sebelum H – 14  ( Early Bird Price ), Rp 9.450.000,- / per orang
• Pembayaran sebelum  H –  7, Rp 9.750.000,– / per orang-
• Pembayaran sesudah H – 7 ( Full Fare ) Rp 9.950.000,-  / per orang

TEMPAT 

• Jakarta : Hotel Oasis Amir
• Bandung : Hotel Perdana Wisata
• Yogya : Hotel Ibis Malioboro
• Semarang : Hotel Ibis
• Surabaya : Hotel Tunjungan
• Denpasar : Hotel Grand Mega
• Medan : Hotel Harris
• Batam : Hotel Harris

BONUS :

• CD Simulasi Study Kasus Budget & Control menggunakan program MS Excel
• Konsultasi gratis via email / Yahoo Messenger

cforms contact form by delicious:days