Risk Based Management

Risk  Based Management

Hotel Harris Tebet, Jakarta | 24 – 26 Juni 2013 | Rp 6.000.000

PENGANTAR :
Pembahasan topik ini akan memberikan pemahaman yang dalam kepada tiap peserta tentang konsep manajemen risiko, dimulai dari pengertian manajemen risiko, identifikasi risiko, pengukuran risiko, pengalokasian dana untuk enghindari risiko, penanganan baik secara kualitatif maupun kuantitatif serta pengadministrasian risiko sehingga perusahaan terhindar atau mengurangi risiko
yang dihadapi.

SIAPA SEBAIKNYA HADIR?
Eksekutif perusahaan baik di bidang Operasional, pemasaran, keuangan maupun SDM baik di BUMN, swasta, perbankan, perorangan atau yang berminat dan tertarik terhadap bidang Risk Management.

SASARAN TRAINING :
Setelah mengikuti training ini peserta diharapkan memiliki pemahaman akan:

Konsep manajemen strategi

1. Apa itu risiko dan bagaimana mengelolanya,
2. Prinsip-prinsip Manajemen risiko
3. Mengidentifikasikan risiko
4. Measuring and calculating portfolio risk
5. Pengendalian Risiko
6. Risk Financing/Pendanaan untuk menangani risiko
7. Pendekatan kualitatif dalam pemilihan metode penanganan risiko
8. Pendekatan kuantitatif dalam proses pemilihan metode penanganan risiko
9. Risk analysis and evaluation
10. Metode penyeleksian teknik penanganan risiko
11. Risk treatment, memperlihatlan bagaimana posisi kerugian terhadap
12. pendapatan, proses monitoring, peninjauan kembali dan pendokumentasian
13. Pengelolaan risiko yang dihadapi perusahaan/organisasi

CAKUPAN MATERI TRAINING :

1. Konsep manajemen strategi

• Dinamika lingkungan perusahaan.
• Resiko yang timbul akibat dinamika lingkungan perusahaan.
• SWOT analysis.
• Pembobotan SWOT
• Strategic planning techniques.

2. Risk Management / Pembahasan konsep pengelolaan risiko

• Apa itu Risk Management
• Risk Mangement framework
• Prinsip-prinsip Risk Management

3. Risk Management context

• Establishing the Context linkages with external bodies, internal
• strategic and operational plans/Pengelolaan risiko di tingkat manajemen
• puncak, perencanaan strategis dan operasional

4. Identifikasi Risiko

• Bagaimana dampak risiko terhadap organisasi/perusahaan
• Bagaimana dampak risiko terhadap pengelola
• Bagaimana dampak risiko terhadap fungsi-fungsi administrasi
• Bagaimana dampak risiko terhadap fungsi-fungsi pendukung lainnya
• Bagaimana dampak risiko terhadap klien atau customer

5. Measuring and calculating portfolio risk

• Dimensi yang harus diukur dari suatu risiko
• Menentukan tingkat keparahan risiko
• Pengukuran risiko dengan distribusi probabilitas

6. Pengendalian resiko

• Bagaimana menghindari atau mencegah risiko
• Bagaimana mengendalikan kerugian
• Analisis kerugian
• Pemindahan risiko
• Risk Financing/Pendanaan risiko

7. Analisis dan evaluasi risiko

• Bagaimana menentukan kriteria evaluasi (Apa yang dapat diterima sebagai risiko)
• Risk assessment and prioritisation, termasuk bagaimana membuat formulir dan alat risk assessment secara praktis
• Bagaimana cara membangun rencana penanganan risiko
• Mengidentifikasi dan mengevaluasi pilihan penanganan risiko
• Acceptable risk outcomes (menentukan batas suatu risiko bisa ditolerir)

8. Pendekatan kualitatif dalam pemilihan metoda penanganan risiko

• Kebijakan perusahaan atau organisasi dalam penanganan risiko

9. Pendekatan kuantitatif dalam proses pemilihan metode penanganan risiko

• Matrik kerugian
• Objektif dan aturan pengambilan keputusan
• Model-model analisis ekonomi teknik dan statistika untuk penanganan risiko

10. Studi kasus

Workshop Leader:

Ir. Asep Saefulbachri, MBA.,MM

adalah lulusan Sarjana Teknik dan Manajemen Industri Institut Teknologi Bandung (ITB). Pendidikan MBA beliau tempuh dari Asian Institute of Management Manila serta Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB Telkom). Beliau juga mengikuti pendidikan singkat lainnya di Arizona State university USA, ATI- Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany. Pengalaman profesional beliau lebih dari 25 tahun, antaranya di Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992). Beliau telah mengajar banyak kelas training untuk perusahaan-perusahaan di Indonesia dengan topik-topik yang berkaitan dengan keahlian beliau seperti Operation Management, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & Financial Management, dan lain

Harga :

• Rp 6.000.000 – Full Fare
• Rp 5.850.000 – Early Bird
• Rp 5.700.000 – Group (min untuk 3 orang/ perusahaan)

cforms contact form by delicious:days