Implementasi Manajemen Risiko 31000 dan ERM – Pasti Jalan

Implementasi Manajemen Risiko 31000 dan ERM

Jakarta | 18 – 19 Februari 2016 | Rp. 3.750.000,-

DESCRIPTION

Saat ini risiko bisnis yang dihadapi oleh perusahaan semakin kompleks karena perubahanlingkungan internal dan eksternal perusahaan. Karenanya penerapan manajemen resiko secara terstruktur dan terintegrasi perlu dilakukan oleh perusahaan agar mampu menyesuaikan diri dalam lingkungan bisnis. Jika dapat dilaksanakan dengan baik, maka manajemen risiko menjadi kekuatan vital sehingga merupakan hal mendesak yang harus diterapkan perusahaan.

TUJUAN TRAINING:

1. Memahami pentingnya manajemen risiko
2. Memahami konsep mendasar tentang proses manajemen risiko
3. Memahami ISO 31000
4. Mengaplikasikan manajemen risiko diperusahaan

MATERI TRAINING 

• ISO 31000 dan arsitekturnya
• Konsep dasar risiko dan manajemen risiko
• Struktur Pelaksana manajemen risiko
• Alur proses Manajemen Risiko
• Arsitektur Manajemen Risiko 31000
• 11 Prinsip untuk mengelola risiko
• Kerangka Kerja mengelola risiko
• Proses untuk mengelola risiko
• Identifikasi Risiko
• Analisa dan Pengukuran Risiko
• Probabilitas frekuensi dan severitas
• Nilai risiko
• Evaluasi risiko
• Studi Kasus : PT RNI – Pupuk Pusri – PTP – Kementrian Keuangan – Perbankan umum dll

Diberikan template Identifikasi – Analisa- Evaluasi Risiko dan softwarenya !!!

METODE PELATIHAN

• 20% teori dan 80% praktek.
• Pelatihan selalu berlangsung dalam suasana partisipatif, interaktif dan studi kasus. Metoda kami sangat praktis dan tidak bertele-tele.

TESTIMONIAL PESERTA YANG PERNAH IKUT :

• Penyampainya  tidak membosankan. Saya yang biasanya suka tidur, kali ini tetap semangat sampai jam terakhir
• Banyak contoh dan simulasi sehingga mudah diaplikasikan di tempat kerja
• Trainernya berwawasan luas dan berpengalaman. Saya bisa Tanya banyak hal.
• Lebih Value for Money. Dapat lebih banyak dengan harga lebih terjangkau
• Wow…puas. Banyak hal baru yang saya dapat.

TRAINER :

Daniel Hadinata Saputro, MM.MBA.

Daniel Saputro is a Senior Corporate Consultant in several companies. He is known as Mr Scorecard and successfully diagnoses the most important priorities to address in many organizations. He suggests a change‐management plan, and then guides the organizations through the necessary change Nuqul Group (Jordan ‐ Middle East) was one of his clients. Nuqul Group embraces 31 regional and global companies, with 3000 employees in Jordan and over 5500 worldwide. Daniel also assisted Change Management Program in Coal Mining company from Thailand, handled Managers Development Programs and improving corporate system using Strategy Map, KPI and Balance Scorecard His main expertise is in improving the effectiveness of people and organizations by: 1) Establishing relationships with key personnel in the organization 2) Researching and evaluating systems in the organization to understand dysfunctions and/or goals of the systems in the organization 3) Identifying approaches (or “interventions”) to improve effectiveness of the organization and its people; 4) Applying approaches to improve effectiveness 5) Evaluating the ongoing effectiveness of the approaches and their results

Investasi :

Rp. 3.750.000,- (termasuk souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

Tempat :

Hotel Ibis Senen – Jakarta / Hotel Santika Premier Hayam Wuruk – Jakarta

cforms contact form by delicious:days