BEST PRACTICES BUDGET & CONTROL TERPADU : KONSEP DAN APLIKASINYA

Admin

11 years ago

Budget dan Control merupakan suatu alat perencanaan dan pengendalian terpadu yang sangat penting bagi perusahaan agar setiap aktivitasnya dapat tercapai sesuai rencana. Tanpa adanya Budget dan Control, perusahaan akan mengalami kesulitan dalam meningkatkan produktivitas, efisiensi dan profit margin dari perusahaan. Tidak dipungkiri bahwa perusahaan sering membuat Budget ala kadarnya yang disusun hanya berdasarkan hasil kompilasi angka –angka dari Bagian- Bagian / Departemen- Departemen didalam perusahaan, padahal peranan Budget dan Control sebagai suatu alat / system manajemen berjalan sejak awal perusahaan melakukan aktivitasnya.. Budget dan Control meskipun merupakan dua kegiatan yang berbeda , namun keduanya berjalan ke arah tujuan yang sama sesuai sasaran yang ditetapkan dalam perusahaan . Antara Budget dan Control kedua-2 nya saling menunjang, melengkapi dan saling ketergantungan antara yang satu dengan yang yang lain. Budget dan Control . diibaratkan sebagai dua sisi dari satu mata uang yang baru mempunyai nilai apabila kedua sisinya merupakan satu kesatuan, yang ibaratnya betapapun sederhananya suatu Budget, namun Control untuk realisasinya harus tetap dijalankan. Dapat dikatakan bahwa Budget baru efisien apabila diimbangi dengan Control yang efektif dan sebaliknya Control yang efektif baru akan memberikan hasil yang optimal apabila Budget dijadikan sarana dan sasaran dalam setiap aktivitas perusahaan

Dalam Two Days Workshop ini, peserta akan mendapatkan sharing / fasilitasi dari praktisi keuangan, yang juga konsultan manajemen serta penulis buku : “ Great Cash Management Great Profit “ dan “ Denyut Jantung Keuangan Keluarga Di Tangan Ibu-2 “.

MANFAAT WORKSHOP :

Memahami pengertian , fungsi dan tujuan Budget & Control.
Memahami Budget & Control serta keterkaitannya dengan Annual Plan perusahaan
Memahami Budget & Control serta relevansinya dengan system pengendalian manajemen
Memahami Budget & Control serta korelasinya dengan Financial Management
Memahami konsep dasar perencanaan Budget, Konsep Biaya & Klasifikasi Biaya, Cost Control dan Project Proposal

METODE WORKSHOP :

Lektur, Diskusi / Sharing , Konsultasi interaktif dan Study Kasus
Komposisi : Teori ( 40 % ) dan Praktek ( 60 % )

BONUS :

CD Simulasi Study Kasus Budget & Control menggunakan program MS Excel
Konsultasi via email / Yahoo Messenger

NOTE : UNTUK SIMULASI STUDY KASUS PARA PESERTA DISARANKAN MEMBAWA LAP TOP

OUT LINE :

HARI KE 1 :

SESI 1 : INTODUCTION BUDGET & CONTROL

Pengertian dan fungsi Budget & Control
Kedudukan Budget & Control sebagai system manajemen
Budget & Control sebagai fungsi manajerial
Faktor-Faktor Dalam Menyusun Budget

SESI 2 : FUNGSI DAN KETERKAITAN BUDGET & CONTROL

Keterkaitan Budget & Control Dengan Annual Plan
Kedudukan Annual Plan Sebagai Financial Plan
Fungsi Budget & Control Dalam Perusahaan

SESI 3 : REVELANSI BUDGET & CONTROl DALAM SYSTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN

Konsep dasar system pengendalian manajemen
Langkah-2 pengendalian manajemen
System dan sumber pengendalian manajemen
Kerangka kerja pengendalian manajemen

SESI 4 : Korelasi Budget & Control Dengan Financial Statement

Laporan Laba – Rugi
Perhitungan Laba – Rugi sebagai penentu Laba – Rugi Akuntansi
Laporan Neraca
Laporan Perubahan Posisi Keuangan ( Laporan sumber dan penggunaan dana )

SESI 5 : Konsep Dasar Perencanaan Budget

Merencanakan Budget
Konsep Biaya Dan Klasifikasi Biaya
Pengendalian Biaya ( Cost Control )
Evaluasi Proyek ( Project Proposal )

HARI KE 2 :

SESI 6 : PRINSIP DASAR DALAM MENYUSUN BUDGET

Perencanaan Dan Pengendalian Laba ( Profit Planning And Control / PPC )
Pengendalian Manajemen Menggunakan PPC
Perencanaan Manajemen Menggunakan PPC
Akuntansi Pertanggung Jawaban
Klasifikasi Pusat Pertanggung Jawaban
Budget Formal Dan Budget Informal
Mekanisme Penyusunan Budget

SESI 7 : ANGGARAN KOMPREHENSIF

Proses Perencanaan Dan Pengendalian Manajemen
Penentuan Waktu Perencanaan Laba Kontinue
Tanggung Jawab Unit Lini & Unit Staf terkait dengan PPC
Implikasi Tingkah Laku Terhadap Program PPC

SESI 8 : JENIS –JENIS BUDGETING

Budgeting Komprehensif
Budgeting Penjualan
Budgeting Produksi
Budgeting Material
Budgeting Tenaga Kerja Langsung
Budgeting Biaya Overhead Pabrik
Budgeting Biaya Adimistrasi dan Penjualan
Budgeting Variable
Budgeting Kas

SESI 9 : SIMULASI STUDY KASUS MENGGUNAKAN KOMPUTER PRORAM MS EXCEL

Study Kasus Menyusun Anggaran Penjualan
Study Kasus Menyusun Anggaran Anggaran Produksi
Study Kasus Menyusun Anggaran Biaya Distribusi Dan Promosi
Study Kasus Menyusun Anggaran Biaya Administrasi Dan Umum
Study Kasus Menyusun Anggaran Pengeluaran Barang Modal
Study Kasus Anggaran Pendukung Anggaran Lainnya ( Anggaran Type Appropiasi )
Study Kasus Menyusun Anggaran Rugi – Laba
Study Kasus Menyusun Anggaran Keuangan
Study Kasus Menyusun Anggaran Neraca
Study Kasus Menyusun Anggaran Kas

Workshop Leader :

Drs. H. Moeljadi

Menyelesaikan study program Sarjana Muda Akuntansi di Fakultas Ekonomi Universitas Airlangga Surabaya dan melanjutkan study program Sarjana Jurusan Management Fakultas Ekonomi di Bandung. Bekerja di Perusahaan Telekomunikasi terbesar di Indonesia selama 29 tahun dan pernah di percaya memegang jabatan sebagai Ketua Koperasi Induk PT. Telekomunikasi Indonesia, Ketua Koperasi Primer Kantor Pusat PT. Telkom Manajer Umum Proyek Telkom V , Corporate Account Manager dan jabatan-jabatan Managerial lainnya di Kantor Pusat PT. Telkom.

Atas jasa-jasa beliau selama bekerja di PT. Telkom , beliau dianugerahi Penghargaan oleh Direktur Utama PT. Telkom yang dituangkan dalam buku intern PT. Telkom yang berjudul “Mereka Yang Berjasa”, dan dikukuhkan dengan penghargaan prestasi kerja dari Menteri Perhubungan Republik Indonesia, karena inovasinya dalam membuat rumusan Cash Management dan mengaplikasikan di PT. Telkom, sehingga dalam kurun waktu 4 tahun dapat meningkatkan laba non operasi PT.Telkom sebesar 69% dari laba operasi atau sebesar ¼ triliun rupiah. Selama menjabat sebagai Ketua Koperasi Primer Kantor Pusat PT. Telkom, beliau dapat meningkatkan SHU Koperasi yang cukup signifikan, sehingga Koperasi yang dipimpin mendapat penghargaan sebagai Koperasi Fungsional Terbaik Tingkat Nasional dari Menteri Koperasi Republik Indonesia.

Saat ini beliau disamping sebagai Direktur di perusahaan Consulting di Bandung, juga sebagai Konsultan Manajemen, pembicara Seminar dan Workshop di Bandung / Jakarta dengan topik “Great Cash Management Great Profit”; “Boosting Profit Through Cash Management”; “Great Cash Management untuk Meningkatkan Pendapatan”, Financial Control Management”, Treasury Management, Analisa Laporan Keuangan dan berbagai topik Finance lainnya. Beliau juga sebagai penulis buku : “Great Cash Management Great Profit” dan “Denyut Jantung Keuangan Keluarga Ditangan Ibu-ibu”, yang di terbitkan oleh PT. Elex Media Komputindo Kompas – Gramedia.

FEE :

Rp. 3.500.000, – (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
Rp. 3.750.000, – (Reg 2 week before training; payment 1 week before training)
Rp. 4.250.000 , – (Full Fare)

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training

INFORMATION OPTIONS
Judul Training(required)
Tanggal Training
Select a message type (required)
PERSONAL DATA
Your Name(required)
Job Title(required)
Company(required)
Company Address
Email(valid email required)
Mobile Phone(required)
Office Phone(required)
Extention No.
Facsimile (Fax)
Website
PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
Penanggung Jawab Training di Perusahaan
Email
Office Phone+Ext atau No. Handphone
Jumlah Peserta(required)
Nama-nama peserta
Payment Method
MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
Pesan untuk penyelenggara Training
CC this registration / message to me

cforms contact form by delicious:days