CORPORATE BUDGETING Planning, Controlling, Decision Making
Hotel Harris, Jakarta | 07 – 08 Juni 2011 | Rp 3.250.000,-
Pada dasarnya Corporate Budgeting merupakan suatu proses penyusunan budget korporasi secara terintegrasi. Budget merupakan guideline atau pedoman yang penting dalam mengarahkan, menjalankan dan mengontrol jalannya operasi perusahaan.
Secara faktual, budget bukan lagi sekedar membuat proforma financial plan, tetapi juga bagaimana menerjemahkan berbagai kondisi lingkungan ekternal dan internal yang mempengaruhinya, kondisi kinerja keuangan tahun sebelumnya, dan memperhatikan SWOT perusahaan secara keseluruhan, dengan segala ancaman dan kesempatan yang dimilikinya , menjadi rangkaian aktivitas program yang dibuat berdasarkan strategi dan taktik perusahaan untuk mencapai objective di tahun yang datang.
Dalam pelatihan ini, para peserta akan diajak untuk memahami proses budgeting dan planning-controlling-decision making secara komprehensif dan integratif.
TUJUAN PELATIHAN
- Memberikan pemahaman secara menyeluruh mengenai budget untuk korporasi
- Memahami hubungan antara budget dan strategic planning
- Meningkatkan kemampuan peserta dalam membuat budget dengan beberapa pendekatan aplikatif
- Meningkatkan pemahaman tentang master budget
- Memahami cost control dan cost reduction dengan pendekatan operating budget.
Metode Pelatihan
Ceramah pemahaman konsep dan aplikasi, pembahasan kasus, dan tanya jawab.
Pokok Pembahasan
1. Principles of Budgeting and Cost Control
- The Corporate Strategic
- Cost Control Information System
- The Budget as a Cost Control
- Innovation Development as cost reduction
- Key elements of cost control
- Budget Function
2. Concept of Corporate budgeting
- Situation appraisal/analysis
- Formulating goal and strategy
- Evaluating and Implementation Strategy
- Strategic Control
- The Budgeting Cycle
3. Budget and Business Plan
- Operating Plan
- Financial Plan
- Detail and Completeness
- Allocations from Cost Centers
4. Budgeting and Costing Techniques
- Forecasting Methods
- Product Life Cycle (PLC) Analysis
- Break-even Analysis
- Use of Standards
- Trend Analysis
- Cost Estimation
- Zero-based Budgeting
- Activity Based Costing
5. Master Budgeting
- Operating Budget
- Financial Budget
- Capital Budget
6. Financial Statement Analysis
- Liquidity and Solvability Position
- Fund Available
- Position of ending in : cash, inventory , A/R, A/P, DER etc.
- Cash Flow analysis –indirect method
7. Organization for Preparing Budget
- Top down Policy
- Bottom up development
- Budget Team and Budget Department
- Budget Approval
- Budget SOP (Standard Operating Procedures)
8. Cost Control and Management Report
- Budgetary Control Process (goal setting, role setting, and role sending device)
- Approaches to Cost Control: Strategic Control; Transactional Control; Process control
- Variance Analysis , operating budget vs accounting records.
WORKSHOP LEADER :
Slamet Affandi, MBA
SLAMET AFANDI, memperoleh gelar Insinyur Pertanian (=Ir.) dari Universitas Padjadjaran, dan gelar MBA dari IEU Institute of Management/European University.
Merupakan praktisi dan konsultan bisnis dan manajemen dengan kekhususan Keuangan, Akunting, Strategi-Operasi dan Proses Bisnis, dan Sistem Pengendalian Internal, sera Sistem Jaringan Kerja.
Berkarir lama dan menimba pengalaman di sebuah Lembaga Keuangan Bukan Bank milik pemerintah yang mengkhususkan operasinya dalam pembiayaan venture capital dan management services. Pernah menjadi konsultan bisnis dan manajemen pada bebarapa proyek Asian Development Bank, selain itu pernah juga menjadi Direktur Keuangan dan Operasional pada sebuah perusahaan swasta nasional.
Saat ini masih menjadi Managing Director pada sebuah perusahaan konsultan bisnis dana manajemen, dan masih aktif sebagai konsultan pada perusahaan BUMN dan swasta nasional.
Yang bersangkutan merupakan Instruktur Senior/Pembicara reguler pada berbagai lembaga pelatihan bisnis dan manajemen, dan secara rutin masih menjadi Staf Pengajar/Dosen pada program Pasca Sarjana Magister Teknik Industri, Magister Teknik Mesin, dan Magister Manajemen, pada sebuah Institut dan Universitas swasta di Jabodetabek.
JADWAL & LOKASI PELATIHAN :
Jadwal:
- Jakarta, , 07 – 08 Juni 2011, Pkl. 09.00 – 16.30 WIB
Lokasi:
Hotel Harris, Tebet Jakarta
Investasi:
- Rp 3.250.000,-/Peserta
- Rp 2.950.000,-/Peserta (Early Bird untuk pembayaran sebelum 1 Juni 2011)
FASILITAS PELATIHAN :
Setiap peserta akan memperoleh ‘Certificate of Accomplishment’ , Gandaan Materi baik hardcopy (makalah) maupun softcopy (CD Materi), dan konsumsi (makan siang dan 2xmeals).