COST CONTROL

COST CONTROL

Hotel Neo+ Awana, Yogyakarta | 06 – 08 Desember 2016 | IDR 6.000.000 per participant
Hotel Neo+ Awana, Yogyakarta | 20 – 22 Desember 2016 | IDR 6.000.000 per participant
Hotel Neo+ Awana, Yogyakarta | 27 – 29 Desember 2016 | IDR 6.000.000 per participant

DESCRIPTION

Beberapa jabatan penting yang menangani masalah keuangan suatu perusahaan tentu harus mengetahui dengan pasti dan benar bagaimana langkah ataupun cara yang benar mengelola segala unsur dari segi keuangan mengingat keuangan merupakan salah satu fungsi penting dalam mencapai tujuan perusahaan. Biaya yang masuk dalam aspek keuangan perusahaan adalah semua pengorbanan yang perlu dilakukan untuk suatu proses produksi, yang dinyatakan dengan satuan uang menurut harga pasar yang berlaku, baik yang sudah terjadi maupun yang akan terjadi. Biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan tentunya harus dikontrol sedemikian rupa agar biaya tersebut dapat diminimalisir dan juga pihak perusahaan dapat mengetahui apakah biaya yang dikeluarkan tersebut dapat digunakan secara efektif. Mengingat orientasi utama bisnis adalah laba maka biaya harus diminimalisir sedemikian rupa agar laba yang didapatkan daoat optimal. Untuk mewujudkan hal tersebut diperlukanlah strategi-strategi khusus untuk mengontrol biaya.

OBJECTIVES

1. Melakukan pengawasan atas biaya
2. Menetapkan kebijaksanaan harga
3. Meramalkan laba yang akan datang
4. Mengukur atau menjajaki biaya modal kerja
5. Memberikan pemahaman secara menyeluruh mengenai budget cycle
6. Memahami hubungan antara budget dan strategic planning
7. Meningkatkan kemampuan peserta dalam membuat budget dengan beberapa pendekatan aplikatif
8. Meningkatkan pemahaman tentang project budgeting
9. Memahami cost control dengan pendekatan strategic dan transactional

TRAINING OUTLINES COST CONTROL

1. Principles of Budgeting and Cost Control

• The Critical Functions of Management
• The Budget as a Key Financial Statement
•  Development of internal control
• Key elements of cost control

2. The budgeting cycles

• Environmental analysis
• Formulating company objective and strategy
• Tactical and operating plan
• Operating budget: Analysis into Quarters and Months; Seasonal Factors

3. Expense Budgeting

• Zero-based budgeting
• Activity base
•  Fund available
• Detail and Completeness
• Allocations from Cost Centers

4. Budgeting and Costing Techniques

• Forecasting Methods
• Break-even Analysis
• Use of Standards
• Trend Analysis
• Cost Estimation

5. Project Budgeting

• Project Planning
• Direct and Indirect Projects Costs

6. Capital Expenditure Budgeting and Analysis

• Guideline of capital expenditure
• Calculation: Accounting Rate of Return; Payback Period; Net Present Value; Internal Rate of Return

7. Cost Control and Management Budget Reports

• Approaches to Cost Control: Strategic Control; Transactional Control; Process control
• Understanding the Need for Timeliness and Precision
• Variance Analysis

INSTRUCTOR

DR Nur Rofik, M.Si., CA Akt.

WHO SHOULD ATTEND?

Manajer/ staf perusahaan  di bidang Keuangan , Akutansi dan Budgeting

TRAINING METHOD

Lecturing, workshop, interactive discussion, sharing and case study.

Jadwal Training

• 6-8 Desember 2016
• 20-22 Desember 2016
• 27-29 Desember 2016

Hotel Neo+ Awana | Yogyakarta

TRAINING FEE

• IDR 6.000.000 per participant (Non-Residential)
• Minimal participants : 2 persons (Yogyakarta)

TRAINING FACILITIES

•  Quality Training Module
•  Tas Backpack
•  Stationeries
•  Sertifikat
•  Exclusive Polo shirt atau jaket
•  Flashdisk berisi materi training
•  2x coffee break dan lunch
• Training akan running apabila telah tercapai kuota minimal peserta 2 orang.
• Transportasi Peserta dari Bandara/Stasiun KA ke training venue. (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama)

cforms contact form by delicious:days