Life Cycle Costing – (PASTI JALAN)

Life Cycle Costing

Hotel Amaris Cihampelas, Bandung | 27-28 Juni 2011 | Rp 4.500.000,

DESKRIPSI
Life Cycle Costing (LCC) juga disebut Whole Life Costing adalah penilaian ekonomi suatu item, sistem atau fasilitas, mengingat semua biaya yang signifikan kepemilikan atas kehidupan ekonomi, dinyatakan dalam setara dolar / euro. LCC adalah penting karena biaya terlihat dari setiap akuisisi / pembelian hanya mewakili sebagian kecil dari biaya total kepemilikan. Alasan penting lain untuk LCC adalah karena hubungan yang kuat antara biaya operasi dan pemeliharaan dan fungsi dan keandalan dari item. Oleh karena itu, penerapan LCC memerlukan pengetahuan teknik yang memadai.
LCC itu sendiri merupakan sebuah pendekatan terstruktur yang alamat semua elemen biaya kepemilikan dalam kaitannya dengan fungsi dan kehandalan kinerja dari item. Hasil dari analisis LCC, salah satunya adalah biaya profil produk atau jasa selama masa diantisipasi masa hidup, dapat digunakan untuk membantu manajemen dalam proses pengambilan keputusan di mana beberapa opsi yang tersedia. Area utama aplikasi LCC dalam proses akuisisi perangkat keras, modifikasi hardware dan software, dan dalam pengurangan biaya operasi dan pemeliharaan.

LCC terdiri dari Life Cycle Biaya pengembangan model dan model Biaya Siklus Hidup aplikasi untuk setiap opsi. Kegiatan utama dari Siklus Hidup Biaya pengembangan model adalah Perincian Biaya Struktur (CBS) pembangunan dan pemilihan komponen biaya metode estimasi. Output LCC adalah perkiraan Biaya Life Cycle, termasuk distribusi pada skala waktu, biaya driver, kepekaan estimasi parameter tertentu dan risiko akibat ketidakpastian parameter desain.

TUJUAN
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk :

1. Untuk meningkatkan kesadaran biaya. Penerapan LCC akan meningkatkan kesadaran akan manajemen dan insinyur pada faktor-faktor yang mendorong biaya dan sumber daya yang diperlukan oleh item, sehingga program pengurangan biaya mungkin.
2. Seluruh biaya hidup evaluasi. LCC memungkinkan evaluasi pilihan bersaing berdasarkan seluruh biaya hidup.
3. Trade-off terhadap kinerja biaya. Ketika menilai opsi, biaya bukan satu-satunya faktor yang harus dipertimbangkan. Ada faktor-faktor lain seperti kepatuhan tertentu tingkat kinerja dan pelayanan yang akan diberikan.
4. Memaksimalkan pendapatan. Dengan menerapkan LCC, operasi dan biaya pemeliharaan berkurang tanpa scarifying kinerja alat produksi melalui analisis parameter kinerja dan biaya driver.
5. Spesifik untuk insinyur, kursus ini akan menjelaskan hubungan antara kinerja fungsional dan kehandalan dan biaya. Hal ini membuat mungkin untuk mengidentifikasi spesifikasi yang menyebabkan tingginya Biaya Siklus Hidup.
6. Memahami prosedur untuk menerapkan LCC termasuk pengembangan Biaya Siklus Hidup model untuk berbagai aplikasi.
7. Memahami latar belakang teoritis nilai waktu uang dan analisis risiko serta dampaknya terhadap proses pengambilan keputusan

PESERTA
Pelatihan ini di tujukan untuk karyawan bagian

1. Engineers (Engineering, Reliability, Maintenance)
2. Pembelian insinyur / manajer
3. Project Engineer
4. Proses & Manufacturing Engineer
5. Maintenance Manager / Supervisor
6. Profesional lain yang ingin memiliki pemahaman yang lebih baik dan mengambil keuntungan dari kursus.

MATERI PELATIHAN

Topik yang akan dibahas dalam pelatihan ini adalah:
Hari ke 1

• Mengapa LCC
• LCC dan efektivitas sistem
• Berbagai evaluasi ekonomi
• LCC prosedur
• Breakdown Biaya Struktur (CBS)
• Metode Estimasi Biaya
• Nilai waktu uang
• Hari Ke 2
• Analisis resiko
• Identifikasi driver biaya
• Luas aplikasi LCC
• Pengembangan model LCC
• LCC untuk hardware akuisisi
• LCC untuk hardware modifikasi
• LCC untuk pemeliharaan optimasi

METODE KURSUS
Pelaksanaan pelatihan ini dirancang dengan metode Presentasi, Roleplay , Group Case Discution Dan Evaluasi. Hal ini dimaksudkan agar peserta memahami materi yang disampaikan secara komprehensip, sehingga pada akhir kegiatan peserta benar-benar dapat mengaplikasikan materi yang diperoleh di dunia kerja.

Instruktur

Ir. Elisa Kusrini, MT dan Team
Para Instruktur merupakan pakar sekaligus praktisi berpengalaman di bidang Operational Management, antara lain Project Management, PPIC, Store and Warehousing, Inventory dan Procurement. Pernah terlibat dalam perancangan, pelaksanaan dan evaluasi proyek khususnya di Yogyakarta. Aktif sebagai instruktur dalam berbagai kegiatan pelatihan terkait bidang yang menjadi kompetensinya.

Waktu dan tempat:

• Hotel Amaris Cihampelas
• Jl. Cihampelas 171 Bandung
• 27-28 Juni 2011
• 08.00– 16.00 WIB

Investasi:

• IDR 4.500.000,-/peserta.
• Pengiriman 3 peserta dari perusahaan yang sama IDR 4.000.000,-/peserta non residensial.

Fasilitas:

• Sertifikat
• Modul / handout
• Souvenir
• Training kit  and Seminar Bag

cforms contact form by delicious:days