Mastering Operational Risk Management for HR Executive
Mastering Operational Risk Management for HR Executive
The Aryaduta Hotel Semanggi / Ibis Arcadia, Jakarta | 12 – 13 November 2012 | Rp. 3.250.000 ,
Seiring dengan berkembangnya Perusahaan, maka semakin bertambah pula peluang dan tantangan bisnis yang dihadapi. Stabilitas dan kelangsungan hidup (sustainability) Perusahaan akan sangat bergantung pada kejelian para eksekutif dalam melihat peluang (opportunity) dan keseriusan dalam mengelola setiap risiko bisnis yang dihadapi.
Pada era turbulensi bisnis seperti saat ini, Manajemen Risiko mulai diperhitungkan sebagai alat bagi manajemen dalam melindungi seluruh entitas bisnisnya. Awalnya, Manajemen Risiko hanya digeluti oleh industri finansial seperti bank dan asuransi, namun saat ini, Perusahaan berusaha menerapkan fungsi Manajemen Risiko di seluruh entitas bisnisnya. Inilah yang saat ini dikenal dengan Enterprise Risk Management (ERM), dimana framework dan implementasinya mengacu pada konsep yang dikembangkan oleh COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) dan AS/NZS 4360:1999 & 4360: 2004 Standards.
Objective
- Menerapkan strategi pengembangan HR di Perusahaan berbasis risiko.
- Mempertajam kemampuan dalam mengidentifikasi, penilaian risiko (risk assessment), dan rencana mitigasi khususnya pada risiko-risiko yang berhubungan dengan HR.
- Mendesain dan menghitung secara finansial risiko-risiko di bidang HR dengan menggunakan berbagai indikator seperti Maximum Financial Loss, Budget, Financial Exposure, Catastrophic Value, dan Acceptable Value of Risk.
- Membuat rencana strategis untuk HR Departemen dengan memasukkan berbagai indikator Manajemen Risiko.
Oleh karena pentingnya workshop ini, maka disarankan bagi HR Executive dapat mengikutinya, sehingga dapat diterapkan di perusahaannya masing-masing. Workshop ini akan dilaksanakan dengan 3 metode yaitu lecturing, topic discussion, dan case study. Workshop akan dilaksanakan dalam 2 hari dengan agenda sebagai berikut :
Outline
Hari ke-1:
- Overview of Risk Management Strategy in Several Industries
- Aligning HR Strategic Improvement with UU No. 13 Tahun 2003 and others related
- Identifying HR Risk through Organizational Behavior and Business Process
- Case study: Manufacturing Industry
Hari ke-2:
- Analyzing and Managing HR Risk using COSO’s Framework.
- Workshop 1 : Financial simulation to quantify HR risk.
- Performance Measurement on HR Implementing Strategy.
- Workshop 2 : Applied COSO’s Framework on Participants HR Department
Workload Leader
Andri Krisnanto, SE, MSM
Adalah seorang professional muda tamatan Universitas Indonesia. Pengalaman kerja beliau antara lain adalah sebagai Deputy Expert Advisor di Indonesian Parliament, Deputy Manager Finance and Asset Management di PT PPA (Persero), Executive Director AK Consulting, dan Senior Consultant Associate di PT Performa Global Indonesia. Sebagai konsultan, perusahaan-perusahaan besar yang pernah ditanganinya antara lain adalah PT KAI, PT Imora Motor (Honda Jakarta Center), Astra Otoparts, dan Sulwood Group. Saat ini, Andri duduk sebagai salah satu anggota Risk Management Committee di PT Bakrie & Brothers, Tbk yang bertanggung jawab terhadap penerapan ERM di seluruh anak usaha Bakrie. Selain sebagai praktisi, Andri juga aktif mengajar di beberapa Perguruan Tinggi dan menjadi anggota asosiasi Professional Risk Management seperti GARP (Global Association of Risk Professionals) dan PRMIA (Professional Risk Managers International Association).
Fee :
- Rp. 2.750.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 05 Nov 2012)
- Rp. 2.950.000,- (REG before 29 Oct 2012; payment before 05 Nov 2012)
- Rp. 3.250.000 ,- (Full fare)
About the Author: Admin
Subscribe
If you enjoyed this article, subscribe to receive more just like it.