OPTIMASI PROFIT MARGIN COMPANY THROUGH COST REDUCTION STRATEGY

OPTIMASI PROFIT MARGIN COMPANY THROUGH COST REDUCTION STRATEGY

Yogyakarta | 09 & 10 Januari 2014 | Rp 4.950.000,-  / per orang
Denpasar | 12 – 13 Juni 2014 | Rp 9.950.000,-  / per orang
Batam | 16 – 17 Juni 2014 | Rp 9.950.000,-  / per orang
Semarang | 19 – 20 Juni 2014 | Rp 4.950.000,-  / per orang
Surabaya | 23 & 24 Juni 2014 | Rp 4.950.000,-  / per orang
Medan | 26 – 27 Juni 2014 | Rp 9.950.000,-  / per orang
Jakarta |  01 – 02 Juli 2014 | Rp 4.450.000,-  / per orang
Bandung | 04 – 05 Juli 2014 | Rp 4.450.000,-  / per orang

Jadwal Training 2014 Selanjutnya …

DESKRIPSI

Tidak dipungkiri lagi bahwa di era globalisasi dan perdagangan bebas yang penuh persaingan ini , perusahaan dituntut untuk dapat melakukan efisiensi biaya operasional  agar mendapatkan keunggulan kompetitif dalam persaingan dan dapat meningkatkan profit margin perusahaan..

Adapun teknik untuk meningkatkan produktivitas perusahaan tidak hanya  dapat dilakukan dengan meningkatkan penjualan dan pelayanan, namun juga dapat dilakukan dengan implementasi Cost Reduction ( menurunkan biaya operasional perusahaan ) . Ada banyak cara yang dapat dipilih dari  metode Cost Reduction, diantaranya dengan melakukan  effisiensi biaya gudang, persediaan bahan baku, pengiriman,   biaya penjualan, menggunakan  metode ABC ( Activity Based Costing ) dalam menghitung HPP dan juga menggunakan metode statistic regresi linier sederhana ( Least Square )  untuk menetapkan plafond biaya operasIonal Perusahaan l.

Pada industri manufaktur, porsi terbesar penggunaan kas perusahaan justru berasal dari Raw Material  / Bahan Baku. Dari 100% total revenue (sales/penjualan/omset), komponen COGS (Cost of Goods Sold / Harga Pokok Penjualan / Harga Pokok Pendapatan) memiliki porsi berkisar 70%-90%. Sedangkan porsi Raw Material (Direct + Indirect Material) berkisar 80% hingga 90% dari COGS. Jadi untuk urusan belanja Raw material saja, sudah menghabiskan antara 60% hingga 80% dari omzet perusahaan.

Dalam Two Days Inhouse Training ini peserta akan mendapat sharing dari Praktisi Finance dan juga praktisi Cash Management yang telah terbukti dapat meningkatkan profit margin perusahaan sekitar 1 Trilyun dalam kurun waktu 4 tahun.  ..

TUJUAN

1. Memahami filosofi dan manfaat dari cost reduction
2. Memahami kondis yang diperlukan dalam aplikasi cost reduction strategi
3. Memahami metode-metode untuk meningkatkan effisiensi biaya operasional  dengan cost reduction
4. Memahami kendala-kendala dalam penerapan cost reduction
5. Memahami konsep dan aplikasi cost reduction strategi

METHODE

• Lecture, presentasi, diskusi & sharing
• Simulasi Study Kasus
• Disarankan membawa lap top untuk Simulasi Study Kasus  MS Excel

WAKTU

09.00 S.D 16.00

SYLABUS TRAINING COST REDUCTION STRATEGY

HARI PERTAMA

• Introduction konsep dan aplikasi Cost Reduction Strategi

• Tanatangan dan kegagalan dalam implementasi Cost Reduction
• Formula Reduction Cost, Profit = Price – Cost, bukan Price = Cost + Profit
• Identifikasi proses-proses yang menaikkan biaya
• Metode-dalam  melakukan dan analisis cost reduction :
• Penetapan plafond biaya operasi menggunakan metode statistin regresi linier sederhana
• Strategi Peningkatan Produktivitas dan daya saing perusahaan melalui Peningkatan Kualitas dan Pengendalian Biaya
• Analisa SWOT  untuk menghadapi tantangan Industri Global
•  Principles Of Continuous Cost Reduction dan aplikasinya
• Strategi Pengendalian Biaya : Cost Cutting Vs Cost Reduction
• Bagaimana mengukur Cost Of Quality (COQ) dan mengidnetifikasi Cost of Poor Quality (COPQ)

• Teknik menghitung biaya menggunakan konsep Activity Based Costing (ABC)Menyusun dan mengembangkan Cost Reduction Program
• Matrix Cost Reduction Strategy
• Continuous Cost Reduction Program dengan Lean Management
• Contiunuous Cost Reduction Program dengan Six Sigma
• Continuous Cost Reduction Program dengan Kaizen

HARI KEDUA

• Study Kasus Cost Reduction di Produksi
• Study Kasus Cost Reduction di Quality Assurance
• Study Kasus Cost Reduction di Finance & Administrasi
• Study Kasus Cost Reeduction di Marketing
• Study Kasus Cost Reduction di Collection
• Study Kasus Cost Reduction di Inventory
• Study Kasus Menetapkan Plafond Biaya Operasional dengn metode Regresl linier
• Study Kasus Menghitung HPP dengan metode ABC ( Activity Based Costing )

PEMBICARA

Drs H Moeljadi

Praktisi Finance & Cash Management 

Bekerja di Perusahaan Telekomunikasi terbesar di Indonesia selama 29 tahun dan  di percaya memegang berbagai jabatan manajerial di Kantor Pusat Telekomunikasi Indonesia ( Direktorat Keuangan, Direktorat Sumber Daya Manusia, Direktorat Pembangunan dan Direktorat Operasi & Pemasaran ) diantaranya sebagai Ketua Umum Koperasi Induk PT. Telekomunikasi Indonesia, Ketua Umum Koperasi Primer Kantor Pusat PT. Telekomunikasi Indonesia , Manajer Umum Proyek Telekomunikasi V Direktorat Pembangunan dan Corporate Account Manager Direktorat Operasi & Pemasaran Kantor Pusat PT. Telekomunikasi Indonesia .

Atas jasa-jasanya selama bekerja di PT. Telekomunikasi Indonesia,  beliau pernah mendapat  penghargaan dari Direktur Utama PT. Telekomunikasi Indonesia yang dituangkan dalam buku perbitan intern PT. Telkom yang berjudul “Mereka Yang Berjasa”,  yang kemudian dikukuhkan dengan penghargaan prestasi kerja dari Menteri Perhubungan  Republik Indonesia, karena inovasinya dalam membuat rumusan dan aplikasi Cash Management di PT. Telekomunikasi Indonesia, sehingga dalam kurun waktu 4 tahun paska aplikasi Cash Management dapat meningkatkan laba non operasi PT.Telkom menjadi sebesar 69% dari laba operasi atau sebesar ¼ Trilyun Rupiah  ( Konversi ke nilai sekarang sekitar Rp 1 Trilyun ).  Selama menjabat sebagai Ketua Umum Koperasi Primer Kantor Pusat PT. Telekomunikasi Indonesia  beliau juga berhasil  meningkatkan Sisa Hasil Usaha ( SHU ) Koperasi yang cukup signifikan ( SHU tahun 1989 yang semula sebesar Rp 25 Juta menjadi Rp 1 Milyard dalam tahun 1993 ) , sehingga Koperasi yang dipimpinnya mendapat penghargaan sebagai Koperasi Fungsional Teladan Terbaik Tingkat Nasional dari Menteri Koperasi & Pembinaan Industri Kecil Republik Indonesia.

NOTE :

Disarankan membawa lap top untuk simulasi study kasus dan praktek

INVESTASI  2013

• Pembayaran sebelum H – 14 ( Early Bird Price ) Rp 4.425.000,- / per orang
• Pembayaran sebelum H – 7, Rp 4.875.000,- / per orang
• Pembayaran sesudah H – 7 ( Full Fare ) Rp 5.175.000,- / per orang
• Investasi Di Denpasar &  Batam  +  Rp 4.000.000,- / per orang

INVESTASI 2014

INVESTASI  (  JAKARTA & BANDUNG )    

• Pembayaran sebelum H – 14  ( Early Bird Price ), Rp 3.950.000,- / per orang
• Pembayaran sebelum  H –  7, Rp 4.250.000,– / per orang-
• Pembayaran sesudah H – 7 ( Full Fare ) Rp 4.450.000,-  / per orang

INVESTASI  (  YOGYA, SEMARANG & SURABAYA  )

• Pembayaran sebelum H – 14  ( Early Bird Price ), Rp 4.450.000,- / per orang
• Pembayaran sebelum  H –  7, Rp 4.750.000,– / per orang-
• Pembayaran sesudah H – 7 ( Full Fare ) Rp 4.950.000,-  / per orang

INVESTASI  (  DENPASAR, BATAM & MEDAN   )

• Pembayaran sebelum H – 14  ( Early Bird Price ), Rp 9.450.000,- / per orang
• Pembayaran sebelum  H –  7, Rp 9.750.000,– / per orang-
• Pembayaran sesudah H – 7 ( Full Fare ) Rp 9.950.000,-  / per orang

TEMPAT 

• Jakarta : Hotel Oasis Amir
• Bandung : Hotel Perdana Wisata
• Yogya : Hotel Ibis Malioboro
• Semarang : Hotel Ibis
• Surabaya : Hotel Tunjungan
• Denpasar : Hotel Grand Mega
• Medan : Hotel Harris
• Batam : Hotel Harris

BONUS  :

• Ransel Bag ( Minimum 3 orang peserta )
• Hand Out & Flash Disk Materi
• Gratis Konsultasi via YM / Email selama 1 bulan setelah training cost reduction strategy

cforms contact form by delicious:days