Risk Based Management

Risk-  Based Management “ CONCEPT, STRATEGY AND IMPLEMENTATION 

Hotel Harris Tebet / Hotel Park lane, Jakarta Selatan | 26 – 27 April 2012 | Rp. 3.000.000,-
Hotel Harris Tebet / Hotel Park lane, Jakarta Selatan | 15 – 16 Mei 2012 | Rp. 3.000.000,-
Hotel Harris Tebet / Hotel Park lane, Jakarta Selatan | 21 – 22 Juni  2012 | Rp. 3.000.000,-
Hotel Harris Tebet / Hotel Park lane, Jakarta Selatan | 23 – 24 Juli 2012 | Rp. 3.000.000,-
Hotel Harris Tebet / Hotel Park lane, Jakarta Selatan | 02 – 03 Agustus 2012 | Rp. 3.000.000,-
Hotel Harris Tebet / Hotel Park lane, Jakarta Selatan | 20 –  21 September 2012 | Rp. 3.000.000,-
Hotel Harris Tebet / Hotel Park lane, Jakarta Selatan | 22 – 23 Oktober 2012 | Rp. 3.000.000,-
Hotel Harris Tebet / Hotel Park lane, Jakarta Selatan | 29 – 30 November 2012 | Rp. 3.000.000,-
Hotel Harris Tebet / Hotel Park lane, Jakarta Selatan | 27 – 28 Desember 2012 | Rp. 3.000.000,-

Training Description

Pembahasan topik ini akan memberikan pemahaman yang dalam kepada tiap peserta tentang konsep manajemen risiko, dimulai dari pengertian manajemen risiko, identifikasi risiko, pengukuran risiko, pengalokasian dana untuk menghindari risiko, penanganan baik secara kualitatif maupun kuantitatif serta pengadministrasian risiko sehingga perusahaan terhindar atau mengurangi risiko yang dihadapi.

Objektif :

Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan memiliki pemahaman akan :

• Konsep manajemen strategi
• Apa itu risiko dan bagaimana mengelolanya, 
• Prinsip-prinsip Manajemen risiko
• Mengidentifikasikan risiko
• Measuring and calculating portfolio risk
• Pengendalian Risiko
• Risk Financing/Pendanaan untuk menangani risiko
• Pendekatan kualitatif dalam pemilihan metode penanganan risiko
• Pendekatan kuantitatif dalam proses pemilihan metode penanganan risiko
• Risk analysis and evaluation
• Metode penyeleksian teknik penanganan risiko
• Risk treatment, memperlihatlan bagaimana posisi kerugian terhadap pendapatan,  proses monitoring, peninjauan kembali dan pendokumentasian
• Pengelolaan risiko yang dihadapi perusahaan/organisasi

Siapa yang harus hadir dalam workshop ini :

Eksekutif perusahaan baik di bidang Operasional,pemasaran, keuangan maupun SDM baik di BUMN, swasta, perbankan, perorangan atau yang berminat dan tertarik terhadap bidang Risk Management.

Jadwal dan Silabus :

Pelatihan ini diselenggarakan selama 2 hari kerja (16 jam efektif)

Hari ke-1, waktu : 08³⁰ s/d 16³⁰

1. Konsep manajemen strategi.

• Dinamika lingkungan perusahaan.
• Resiko yang timbul akibat dinamika lingkungan perusahaan.
• SWOT analysis.
• Strategic planning techniques.

2. Risk Management /Pembahasan konsep pengelolaan risiko

•  Apa itu Risk Management
•  Risk Mangement framework
•   Prinsip-prinsip Risk Management

3. Risk Management context

•  Establishing the Context linkages with external bodies, internal strategic and operational plans/Pengelolaan risiko di tingkat manajemen puncak, perencanaan strategis dan operasional

4. Identifikasi Risiko

• Bagaimana dampak risiko terhadap organisasi/perusahaan
• Bagaimana dampak risiko terhadap pengelola
• Bagaimana dampak risiko terhadap fungsi-fungsi administrasi
•  Bagaimana dampak risiko terhadap fungsi-fungsi pendukung lainnya
• Bagaimana dampak risiko terhadap klien atau customer

5. Measuring and calculating portfolio risk

• Dimensi yang harus diukur dari suatu risiko
• Menentukan tingkat keparahan risiko
• Pengukuran risiko dengan distribusi probabilitas

6. Diskusi dan studi kasus

Hari ke-2, waktu : 08³⁰ s/d 16³⁰

Pengendalian resiko

• Bagaimana menghindari atau mencegah risiko
•  Bagaimana mengendalikan kerugian
• Analisis kerugian
• Pemindahan risiko
• Risk Financing/Pendanaan risiko

Analisis dan evaluasi risiko

• Bagaimana menentukan kriteria evaluasi (Apa yang dapat diterima sebagai risiko)
•  Risk assessment and prioritisation, termasuk bagaimana membuat formulir dan alat risk assessment  secara praktis
• Bagaimana cara membangun rencana penanganan risiko
• Mengidentifikasi dan mengevaluasi pilihan penanganan risiko
• Acceptable risk outcomes (menentukan batas suatu risiko bisa ditolerir)

Pendekatan kualitatif dalam pemilihan metoda penanganan risiko

•  Kebijakan perusahaan atau organisasi dalam penanganan risiko

Pendekatan kuantitatif dalam proses pemilihan metode penanganan risiko

•  Matrik kerugian
• Objektif dan aturan pengambilan keputusan
• Model-model analisis ekonomi teknik dan statistika untuk penanganan risiko

Diskusi dan studi kasus

Trainer

Ir. Asep Saefulbachri , MBA., MM.

Beliau mendapatkan gelar MBA-nya dari Asian Institute of Management pada tahun 1992 dan Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (telkom) pada tahun 1996. Lulusan Teknik Industri ITB pada tahun 1981 ini mengikuti banyak training & pelatihan di dalam dan luar negeri, antara lain yang di adakan oleh: Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany.

Sebagai direktur sebuah training organizer dan konsultan di bidang management, beliau juga aktif memberikan training-training untuk Opration Managenet, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & financial Management, dan lain – lain. Beliau juga memberikan mata kuliah untuk Logistic & Supply Chain Management dan financial Management di program Pasca Sarjana Fakultas Teknik Industri Universitas Pasundan Bandung.

Investasi :

Rp.3.000.000,- (termasuk Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

Tempat :

• Hotel Harris Tebet, Jakarta Selatan
• Hotel Park lane, Jakarta Selatan

cforms contact form by delicious:days