STRATEGIC COST EFFICIENCY FOR MANAGER / SUPERVISORS

STRATEGIC COST EFFICIENCY FOR MANAGER / SUPERVISORS

Jakarta | 19-20 Agustus 2009 | Rp. 3,000,000,-

Banyak cara maupun sumber yang dapat digunakan sebagai obyek penghematan biaya perusahaan, namun demikian penggunaan metode dan langkah yang tepat untuk melaksanakan penghematan biaya akan memberikan nilai efisiensi yang tinggi.

TUJUAN, MANFAAT DAN SASARAN

• Peserta akan memahami arti & peranan efisiensi & efektifitas bagian tertentu di perusahaan secara menyeluruh
• Peserta akan memahami cara menentukan prioritas biaya yang dapat dihemat
• Peserta akan memahami teknik-teknik analisis penghematan biaya
• Peserta akan memahami hambatan strategi menghadapi serta menangani perubahan yang dilakukan

PELATIHAN INI SANGAT PENTING BAGI

• Cost Accountant, Financial Accountant, Controller, Treasurer and Financial Executives Responsible for Designing and Operating Cost Control/Reduction and Budgetary Control Systems
• Senior Executive Responsible for Managing Profit Centers, Major Departments, Projects & Key Functional Areas
• Senior Management and Individual Contributors from Finance, Manufacturing, Strategic Planning, Engineering and Marketing will all benefit
• Chief Fnancial Officer, Internal Auditor, Financial Analyst
• All Financial and Cost Control Executives as well as Project Managers, in Services, Trading, and Manufacturing Company.
• Dan semua Manajer dan staf yang berhubungan langsung dalam operasional perusahaan

MATERI PELATIHAN

• Laporan manajemen biaya
  • Prinsip activity based costing : cost driver, cost object, cost pool, cost assignment, implementation, benefit dan drawbacks
  • Profit and cost planning control
  • Flexible manufacturing system
  • Diskusi
• JUST IN TIME ( JIT ) : SUATU STRATEGIC COST REDUCTION 
  • Apa dan bagaimana JIT membantu perusahaan anda untuk menghemat biaya produksi, marketing, HRD, accounting dan fungsi lain
  • Keuntungan dan keterbatasan JIT
  • Implementasi di Amerika, Jepang, dan kemungkinan di Indonesia
  • Membuat JIT lebih berhasil
  • Studi kasus
• TARGET COSTING DAN TARGET MARGIN
  • Cost profit volume analysis
  • Relevan cost analysis
  • Target costing, and target margin
  • Strategic cost decision process
  • Profilability decision
  • Financial statement analysis
  • Cost of Quality
  • Cases
• IMPLEMENTASI STRATEGIC COST REDUCTION 
  • Activity based costing
  • Cost profit volume analysis
  • Standard costing & budget system & variance analysis
  • Target costing
  • Performance measurement
  • Studi kasus : perusahaan unggulan tingkat dunia ( seperti : mitsubishi, toyota, general electric, hyundai, AT & T dsb )
• DEVELOPING ACTION PLAN AND COURSE REVIEW

Investasi
Rp. 3,000,000 sudah termasuk material kit, sertifikat keikutsertaan, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak. Bagi 4 peserta atau lebih dari perusahaan yang sama akan mendapatkan diskon 10 %.

cforms contact form by delicious:days